程序員在找工作的時候看重工作性質之外更加看重的就是薪資。很多人在面試時，總是羞于談薪資。但小編可以明確告訴你，你入職時談定的基礎工資將決定以后你在這個公司的崗位級別和晉升程度。
舉個例子，程序員桃子通過了某公司的面試，在面試時和HR確認了滿意的薪資，入職后卻通過小道消息得知，某個同事和桃子一樣的崗位級別，但是工資比桃子多了幾千，之后桃子對工作提不起勁，感到很疑惑。
程序員這個群體很容易出現同工不同酬的現象。但在主流互聯網公司中這屬于正?，F象，每個級別都是有待遇范圍的，面試談得好，自然拿到高薪資。
薪資怎么談
程序員如何在面試時談到高薪，主要分為以下幾個步驟：
1.是否對自己價值的認知非常清楚？
你的技術能力怎么樣？
你的其他優(yōu)勢又是什么？
自身價值不高，技能掌握能力一般，憑什么要求公司給你高薪？
2.是否對自己經濟情況的認知非常清楚？
對自己經濟情況的認知決定了你對薪資的底線。
想想自己的消費水平，包括房貸車貸養(yǎng)父母等等花錢的地方，如果自身專業(yè)能力也不錯，那你就要思考在這種市場情況下，你可以要多少錢，低于這個水平就不行。
3.是否非常想要進這個公司？
要去思考進這個公司的機會和薪資那個對你更重要？
是否只是需要這個學習的機會？如果只是需要學習的機會，那可以放棄對薪資的要求。但是也需要一個薪資底線。同時也不要獅子大開口，量力而行。
談薪的6點聊天技巧
1.【HR】： 在我們這工作，您希望有什么樣的薪資待遇？
【提示】：了解該公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息，你的薪水要求應該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應的薪水范圍之內。盡可能提供一個你期望的薪水范圍，而不是具體的薪金數。
【求職者】：其實工資并不是我決定工作機會的唯一因素，如果您一定要我回答這個問題，只能說我希望以我所受的教育背景及工作經驗，我希望我的工資不低于年薪10萬元。
2.【HR】： 你認為每年加薪的幅度是多少？
【提示】：通常，比較可靠的回答是：你希望收入的增長和生活水平的提高保持一致。你還應該提到，你的業(yè)績將是加薪的主要因素。
【求職者】：總體來說，取決于我個人的業(yè)績和公司的業(yè)績（盈利狀況）。但一般而言，至少和生活水平的提高保持一致。
3.【提示】： 你上一份工作的收入是多少？
【TIPS】：有時候面試人員希望得到一個比較明確的答案。記住，在陳述你的收入時，要把你的整個福利收入也加在上面。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。
【求職者】：我過去的三年內一直在A公司工作，我是大學一畢業(yè)就在這個公司的，當時并沒有實際項目經驗。但這三年中，我積累了很多實戰(zhàn)項目經驗和管理方面的技巧?，F在A公司給我的薪水是非常富有競爭性的。
4.【提示】： 你愿意降低你的標準嗎？
【TIPS】：如果這是你非常希望得到的工作，那么你應該考慮在開始時工資有所降低。應強調你可以把工作做得很好，并設法了解公司調整你薪水的時間。另外，對你能夠接受的最低數額應心里有數，但千萬不要把這個數字告訴給面試人員。
【求職者】：由于我對該職位非常感興趣，我可以考慮接受低一些的薪水，你也需要時間讓我證明我的能力。我相信我可以干得十分出色，如果我能證明我的能力，你是否會考慮對我的薪水作一些調整呢，比如說，在三個月后。
5.【HR】： 你認為我們提供給你的薪水如何？
【提示】：在回答這個問題之前，首先確定這是否是正式聘用的工資數額，也許面試人只是想了解你的工資要求。如果是正式聘用的工資數額，你要確定自己是否能夠接受這個數額。
在西方國家，多數雇主希望你能跟他們進一步商量；而在亞洲國家，則相反。如果這個數目大大低于你的期望，可以有技巧性地詢問其它的福利項目是怎樣的。
【求職者】：這個數字跟我期望的非常接近，不過我的期望值要稍高些。您是否可以提供一個大致的薪資范圍？
6.【HR】： 能否告訴我，你的工資調整紀錄？
【提示】：在這個問題中，面試人員只是想知道是否你一直原職不變，或者說是否你不斷得到晉升的機會。所以，盡量避免提供薪資具體數額，除非他們要求。
【求職者】：三年來，我一直在ABC公司工作，曾得到兩次職務提升。ABC公司每年薪資調整的幅度不是太大，但由于我的工作總是十分優(yōu)秀，每年的薪資調整都接近調整的最高水平。我目前的工資已比我開始工作的第一年提高近40%。
了解公司的薪酬結構
此外，不要只談月薪，還要了解公司的工資構成。可以適當問面試官公司的績效體系和福利待遇。以下為您整理了工資構成圖，可參照構成圖對薪資有更準確的認識。
工資的構成：包含基礎工資、績效薪酬、還有福利補貼。
程序員在面試前要了解以上談薪技巧，對面試官的提問隨機應變。程序員要對自己在市場的定位有準確認知，這對薪資的確定更為有利。愿程序員去求職都能得到滿意的薪資以及令人心動的offer。
